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하지만 코로나19 팬데믹이 전세계를 강타하며 카지노 산업군은 위기를 겪고 있습니다. 특히 제주도 내 카지노는 충격이 더 큰 상황입니다. 전체 8개의 카지노 가운데 5개는 완전 휴업 상태입니다. 나머지 3개 카지노도 희망 퇴직 제도 등을 시행한 상황입니다. 2021년 제주도내 3개 카지노 매출액은 350억원을 넘지 못 했습니다. 이는 코로나19 이전 대비 80% 이상 감소한 것입니다. 이 때문에 90% 이상이 카지노 매출액으로 상생하는 제주도의 관광진흥기금도 고갈 직전이라고 합니다. 2019년 471억 원이던 제주도 내 카지노 업계의 관광진흥기금 기여도는, 2020년 151억 원으로 70% 가까이 축소되었습니다. 게다가 2020년에는 제주도의 상환 유예 결정으로 2억 원만 기금 수입이 들어왔습니다.
시장 규모만 놓고 보더라도 오픈 카지노 시장이 5배 이상 확장하며 이에따른 여파가 높다고 할 수 있습니다. 이 때문에 카지노를 핵심으로 한 내국인 및 외국인 관광객이 대거 일본으로 이탈할 수 있다는 지적과 우려가 일고 있습니다. 이런 가운데 제주도가 올해부터 제2차 5개년 카지노 종합 계획을 수립해 제주도 카지노 산업의 글로벌 경쟁력 확보에 힘쓸 것으로 예견됩니다. 제주도 카지노 환경의 국제 경쟁력 확보 및 지속 가능한 성장을 위해 선진국 수준의 관리 정책과 외국인 방문객 유치를 위한 개발 운영 전략이 많이 중요한 시점입니다. 계획보다 중요한 것은 현실 가능성 있는 정책 집행과 제주도의 의지라고 할 수 있습니다. 따라서 향후 카지노 정책은 미래의 변화에 대비한 정책에 주안점을 두어야 할 것입니다.
하지만 지금은 제주도 카지노 산업의 회복 및 경영 정상화에 초점을 두어야 하는 상황입니다. 아울러 국가 차원의 특례 조항 등을 활용해 제주도만의 독창적인 카지노 시스템을 펼칠 가능성도 있습니다. 균형 잡힌 정책과 지원이라는 기본 카지노 법안은 당연히 유지되어야 하지만, 지금은 위기 극복을 위해 제주도와 관련 시장이 머리를 맞대고 힘을 모아야 할 시점입니다. 카지노 사업은 일정한 시설만 갖추면 연중무휴로 영업할 수 있고 순수하게 인력 서비스를 기반으로 한 시장입니다. 따라서 내년을 제주카지노 사업의 글로벌 경쟁력 강화를 위한 원년으로 삼고 국제 경쟁력을 유치하기 위한 방안을 마련하기 위해 머리를 맞대야 할 시점입니다.